制造業市場低迷 家具突圍迫在眉睫

曾經一篇名為《我今天把我的紅木廠關了!》刷屏紅木圈，文中企業遇到的困境，引起很多紅木人共鳴。

“開廠10年沒日沒夜，戰戰兢兢，擔心客戶，擔心沒貨，擔心工人。”

“成本壓力太大……10年時間累計繳納稅收170萬，支付銀行利息90萬，為房東創收180萬，累計發放工人工資2800萬，給自己創收一堆廢鐵和一屁股的三角債務。”

“小微企業更加艱難。低端的制造業根本沒有活路的，還是趁早離開的好。”

短短一文，道盡了做企業的各種辛酸。

制造，已經不是立身之本。

參考發達國家走過的路，如日本的制造業，尤其是中小型和微型企業的制造技術具有世界領先水平。

但它們大多是大型企業的下游企業，以承接大企業的業務為生，對上游企業依賴很重，隨著大企業向新興發展中國家的業務轉移,這些中小企業的經營開始陷入困境。

紅木行業同樣的，正如《我今天把我的紅木廠關了!》一文提到，“小企業能賺點錢，是因為當地有完整的產業鏈，搬遷到內地就失去這個依托，根本無法生存”。

制造，已經成了“最不值錢的一環”。

著名經濟學家郎咸平有個“6+1理論”：產品設計、原料采購、物流運輸、訂單處理、批發經營、終端零售+加工制造。

前6者都是服務業，只有加工制造是第二產業，真正產生高價值的是上游的前6者，而生產制造是最低附加值的。

以蘋果手機為例，真正能夠創造財富的環節，都在蘋果公司掌握中，富士康占了蘋果手機的加工制造環節，5千多元的手機卻只能收取4美元的代工費。

制造業歸根到底拼的是性價比，低價才能勝出，只要有工廠生產的產品比你的便宜、質量更好，它就比你更有競爭力。

紅木行業還是一個處于“制造”的行業，生產制造是企業花費精力最多的環節。但往往這些用珍貴木材生產、做工精美、花費工人巨大時間制作的紅木家具，有時卻連一些實木家具的價格都賣不到。

這個時代，生產越來越不值錢，服務才是最值錢的。而服務的核心，是品牌價值。

比如散裝面條賣3元一斤，有漂亮包裝、有品牌、有廣告的面條，卻可以賣10元一斤。更可怕的是，現在很多消費者寧愿買10元一斤的品牌面條，也不會去買3元一斤的散裝面條了。

當下，紅木企業要擺脫困境，實現穩定發展，就必須要轉型，從制造型企業轉變為服務型企業。

服務型的紅木企業，一定是做品牌的。

在“紅木品牌頂尖營銷分享沙龍”上，楊六營銷策劃創始人、品牌記憶傳播符號創始人楊六提到，“只有立體突圍的品牌策劃，才能幫助企業在威脅與機會中取得崛起的機會和長遠發展的至高點優勢”;

全聯藝術紅木家具專業委員會執行會長、弘木傳媒CEO林偉華也提到，“以后中國的傳統行業就會像發達國家一樣，留下的企業都是有系統、有競爭力的品牌企業，沒有創新的小企業會越來越艱難”。

小企業并不是沒有成為品牌的機會。打造“只此一家，別無分號”的獨具特色商品，是制造業的發展核心。

中小紅木企業如果能洞察機會，找到自己核心競爭力產品，做精做專，真正好的商品是很容易做成名牌的。

正如楊六所說，“未來10年的家具市場，輕奢時尚家具、高端定制、高端收藏家具的品牌機會是屬于紅木企業的”。

抓住這3個品牌機會，企業才有可能突圍，從制造型企業轉化成服務型企業的機會，成為未來家具行業的佼佼者。