20年專(zhuān)注工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)與培訓(xùn)
實(shí)戰(zhàn)實(shí)效助力3000多家工業(yè)企業(yè)
咨詢(xún)熱線(xiàn)： 133-9142-3781
189-3001-7690
20年專(zhuān)注工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)與培訓(xùn)
實(shí)戰(zhàn)實(shí)效助力3000多家工業(yè)企業(yè)
咨詢(xún)熱線(xiàn)： 133-9142-3781
189-3001-7690
當(dāng)前位置：首頁(yè) > 營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún) > 咨詢(xún)案例
案例：維護(hù)不力，關(guān)系惡化 |
| 點(diǎn)擊次數(shù)：4717 發(fā)布時(shí)間：2019-11-22 15:36:33 |
| 【案例前言】 一般地，我們會(huì)將客戶(hù)分為重點(diǎn)客戶(hù)與非重點(diǎn)客戶(hù)。對(duì)于重點(diǎn)客戶(hù)，我們不僅在售前要進(jìn)行充分的交流和接觸，讓其對(duì)我方產(chǎn)生興趣及傾向，而且在成單之后，還要持續(xù)對(duì)重點(diǎn)客戶(hù)進(jìn)行維護(hù)，保證其持續(xù)的傾向性。如未能將雙方的關(guān)系帶入更深層面，則在后續(xù)的合作中就會(huì)存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)。 下面的案例就是未能在成單后進(jìn)行持續(xù)的關(guān)系維護(hù)，與客戶(hù)的關(guān)系一般化，導(dǎo)致雙方關(guān)系惡化，后期合作基本無(wú)望。 【案例背景】 這個(gè)項(xiàng)目的客戶(hù)是G省某高速公路TS標(biāo)項(xiàng)目部，是我司的重點(diǎn)客戶(hù)。我司負(fù)責(zé)供應(yīng)該項(xiàng)目的阻尼支座，合同金額200余萬(wàn)元。項(xiàng)目業(yè)主為G省高速開(kāi)發(fā)有限公司，檢測(cè)單位為G省某檢測(cè)技術(shù)公司。 該項(xiàng)目支座供應(yīng)鏈中有我司和衡水寶力一同進(jìn)行供貨，其中寶力公司的支座膠料較為硬質(zhì)，受壓變形不明顯，且受壓變形后頂起梁端回彈速度快。 【組織架構(gòu)】 客戶(hù)公司：G省某高速公路TS標(biāo)項(xiàng)目部 業(yè)主：G省高速公路開(kāi)發(fā)有限公司 檢測(cè)單位：G省某檢測(cè)技術(shù)公司 【案例描述】 收集信息 2015年1月23日接到該項(xiàng)目反饋我司支座受壓變形問(wèn)題，1月25日第一次至現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理。我司判斷為項(xiàng)目施工所致造成支座偏壓，但項(xiàng)目部不予接受，雙方協(xié)商后達(dá)成等檢測(cè)報(bào)告后，依據(jù)報(bào)告再進(jìn)行逐一排查處理。其后多次詢(xún)問(wèn)項(xiàng)目部該報(bào)告情況均以未出具為理由拖延。實(shí)際上，客戶(hù)隱瞞報(bào)告出具時(shí)間，2015年2月2日已出具。 4月1日接到項(xiàng)目部通知將于4月15日進(jìn)行第二次復(fù)檢，約定在檢測(cè)前至項(xiàng)目部與檢測(cè)方一同檢測(cè)。4月5日項(xiàng)目部發(fā)函要求我司盡快安排派人現(xiàn)場(chǎng)處理，并要求6日內(nèi)將需更換的62套支座送到項(xiàng)目部，且承擔(dān)更換費(fèi)用，否則將承擔(dān)100多萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失并列入公司供應(yīng)商黑名單。4月7日第二次到達(dá)項(xiàng)目部進(jìn)行溝通，表明我司立場(chǎng)及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行說(shuō)明回復(fù)，同時(shí)向公司進(jìn)行匯報(bào)。 深度交流 4月9日公司副總、業(yè)務(wù)經(jīng)理先與ZT公司的某位公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，致使項(xiàng)目部態(tài)度明顯好轉(zhuǎn)。 4月10日公司副總、技術(shù)副總工及業(yè)務(wù)經(jīng)理至項(xiàng)目部進(jìn)行溝通，再次明確我方立場(chǎng)：如確為產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題則承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，我方應(yīng)與項(xiàng)目部立場(chǎng)一致，都是為了順利通過(guò)檢測(cè)。項(xiàng)目部表示業(yè)主并未書(shū)面發(fā)函要求必須更換，但復(fù)檢不通過(guò)則會(huì)罰款，并且業(yè)主要求必須執(zhí)行。其后測(cè)量部分支座，受壓變形值小于規(guī)范允許值，與項(xiàng)目部溝通，我方在復(fù)檢時(shí)負(fù)責(zé)和檢測(cè)單位及業(yè)主進(jìn)行支座相關(guān)的技術(shù)溝通，并協(xié)同項(xiàng)目部一同做好支座復(fù)檢時(shí)的影像資料，以確保最終通過(guò)檢測(cè)。 現(xiàn)場(chǎng)施工與溝通 4月15日檢測(cè)開(kāi)始進(jìn)行，項(xiàng)目部盡量避免我司和檢測(cè)方進(jìn)行溝通，最終與檢測(cè)方取得溝通后，檢測(cè)方表示對(duì)出現(xiàn)鼓包的支座進(jìn)行更換是業(yè)主的要求，與其溝通沒(méi)有用。同時(shí)，項(xiàng)目部表示不希望我方和業(yè)主直接進(jìn)行交涉，還要求我們必須先對(duì)支座進(jìn)行更換。其后Y總及N總抵達(dá)項(xiàng)目部再次溝通，與項(xiàng)目部總工達(dá)成協(xié)議：優(yōu)先完成業(yè)主要求更換的支座，對(duì)更換情況進(jìn)行記錄并跟進(jìn)，在更換完成后，再與業(yè)主進(jìn)行溝通，證明支座情況良好。 7月22日更換支座4件，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行記錄，發(fā)現(xiàn)原來(lái)的墊石預(yù)留孔位置與支座螺栓孔位偏離較大，支座僅安裝了套筒，未按照要求安裝錨固螺栓；同時(shí)澆筑混凝土調(diào)平層時(shí)未采用流動(dòng)砂漿，墊石預(yù)留孔及支座底部均為中空；部分套筒用手晃動(dòng)后就可以取出；支座和墩身錨固不牢靠。更換支座采用取出支座后在墊石上覆蓋一層水泥，人工抹平（不抄水平），待凝固后將更換的支座放置于墊石上，不進(jìn)行任何錨固，僅靠橋梁自重及摩擦力進(jìn)行固定，存在較大的施工隱患。 與項(xiàng)目部副經(jīng)理進(jìn)行溝通后，獲知對(duì)方對(duì)此情況知悉。對(duì)方表示，該梁為連續(xù)梁且有固結(jié)墩，已成體系不存在風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)明確表示，即便存在風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目部也無(wú)力進(jìn)行調(diào)整，僅能按照現(xiàn)有情況進(jìn)行整改。同時(shí)項(xiàng)目副經(jīng)理明確提出要求這件事止步于此，不希望在任何對(duì)公對(duì)私的文件中出現(xiàn)該情況的說(shuō)明。并且不希望我方再參與支座的更換，也不希望我方和業(yè)主進(jìn)行溝通。 其后通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員關(guān)于隱瞞項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)支座更換情況進(jìn)行圖片資料等的采集，并將上述情況對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行發(fā)函處理，表明我司立場(chǎng)。項(xiàng)目部拒不接收。我們考慮到與客戶(hù)的關(guān)系，對(duì)此事未對(duì)其他單位匯報(bào)，采取私人關(guān)系取得項(xiàng)目經(jīng)理郵箱方式發(fā)送函件。 該項(xiàng)目于2015年10月1日通車(chē)，由于支座更換及函件原因，已與項(xiàng)目部關(guān)系僵化。后期將回函及現(xiàn)場(chǎng)情況告知業(yè)務(wù)經(jīng)理，由業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行回款等。 最終客戶(hù)反饋 1、針對(duì)我司對(duì)支座使用情況的說(shuō)明，項(xiàng)目部不予接受。主要是因?yàn)闃I(yè)主意見(jiàn)強(qiáng)硬必須更換。在技術(shù)使用方面溝通無(wú)果。 2、針對(duì)我司提供更換支座未影響項(xiàng)目交驗(yàn)，項(xiàng)目部無(wú)意見(jiàn)。也表明我司積極配合橋梁交驗(yàn)的態(tài)度。 3、針對(duì)我司對(duì)支座更換時(shí)的資料采集及回函，項(xiàng)目部反映較大，明確表明不再歡迎我司人員到施工現(xiàn)場(chǎng)及項(xiàng)目部，對(duì)我司持有資料意見(jiàn)較大。我司表示僅對(duì)項(xiàng)目部履行告知義務(wù)，并全力配合。項(xiàng)目部在此情況下，依然不予接受。 【案例分析】 本案例中，雖然我方的配合是積極的，也將客戶(hù)反應(yīng)的情況進(jìn)行了很好的處理，但是銷(xiāo)售人員采取了一般的“公對(duì)公”的方式對(duì)客戶(hù)提出問(wèn)題進(jìn)行反饋，忽視了對(duì)方的反應(yīng)，也未能充分與客戶(hù)溝通交流，與客戶(hù)的關(guān)系停留在一般認(rèn)識(shí)的狀態(tài)未能深入，因此未能成功將其在對(duì)我方的態(tài)度進(jìn)行轉(zhuǎn)變，甚至雙方的關(guān)系一度很僵化。 這種情況，對(duì)雙方的后期合作產(chǎn)生很大的負(fù)面效果。后期合作堪憂(yōu)。 |
| 上一條：案例：永不放棄，合作共贏 | 返回 |
| 下一條：案例：組團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)，同簽大單 |
