案例：黎老傳授的“獨門秘訣”

【案例前言】

看過金庸的小說故事，大部分人都很清楚。只要武林上提起“獨門秘訣”，那就是各大門派的鎮(zhèn)敵之寶。什么“降龍十八掌”、“少林一指禪”、“武當(dāng)太極”等等。“獨門秘訣”在很多人腦海里的第一反映就是：“哇”的一聲，不得了。肯定是很強的武功秘籍。然而，在商場呢？“獨門秘訣”卻不一定是這樣。核心競爭力是企業(yè)的“獨門秘訣”，但是，為了簽單而采用下三濫的手段，最終簽下合同，顯然也是“獨門秘決”。在東方玻璃制造有限公司里，之所以能夠生存的現(xiàn)在，靠得都是銷售人員的前線打拼，項目費用極其低。一個不知名的企業(yè)，項目費用又如此的低，再加上福利薪資也很差的企業(yè)，為何能夠生存得以10年之久呢？每次問到老銷售員的黎老，他都是同一句話：我們有很多贏得客戶的“獨門秘訣”。究竟東方玻璃制造有限公司的銷售“獨門秘訣”是什么呢？我們一起來分享黎老的故事。

【案例背景】

東方玻璃制造有限公司，成立于1998年，一家綜合性的玻璃制造公司，是集生產(chǎn)玻璃板材和加工玻璃制品為一體的制造型企業(yè)。本公司生產(chǎn)各種規(guī)格和顏色的玻璃板。最近又研制出仿大理石、仿山水畫和云彩板、及三色夾芯板，特別是通過國家驗證的阻燃型有機玻璃板，市場前景非常看好。東方玻璃制造有限公司擁有多種設(shè)備。本著大小客戶一視同仁，大小客戶一樣對待的企業(yè)精神，和對新產(chǎn)品的不斷開發(fā)的企業(yè)技術(shù)，力爭做到好上加好，使企業(yè)年年有進步、產(chǎn)品年年有發(fā)展、力求業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和提高，與各位客戶在互惠互利的基礎(chǔ)上同謀發(fā)展。雖然最近東方玻璃制造有限公司最新發(fā)展的阻燃型有機玻璃板市場前景非常看好，但是東方玻璃制造有限公司發(fā)展如此之久卻一直沒有在行業(yè)里形成名氣。阻礙公司發(fā)展的因素有很多，但是黎老覺得更重要的是銷售方式有問題。久而久之，公司肯定發(fā)展不下去。

【組織架構(gòu)】

東方玻璃制造有限公司老銷售人員：黎老

【案例描述】

黎老的無奈

黎老是東方玻璃制造有限公司比較老的一名銷售人員了，雖然進公司才4年，但卻是資格比較老的銷售人員，原因是東方玻璃制造有限公司的人員流動率非常之高。人員流動率之所以高，原因有三：

第一、銷售人員在做項目型銷售時，給予銷售人員的項目費用實在是低，在同行業(yè)里是倒數(shù)了。導(dǎo)致銷售人員有時還要貼錢請客戶吃飯，一個月的工資往往沒剩幾個錢。

第二、銷售人員的工資福利低，銷售工作，往往是很看重提成。但是在東方玻璃制造有限公司里，銷售人員的銷售提成也特別低，而且一年不如一年。從以前的千分之七降到了如今的千分之三。也就是說，銷售人員辛辛苦苦為公司創(chuàng)造了一個億的營業(yè)收入，才得到十萬的提成。但是現(xiàn)在競爭如此激烈，創(chuàng)造一個億，談何容易呢。

第三、銷售人員為了生存，為了創(chuàng)造業(yè)績，不時地做出一些損壞公司形象的事情來。比如就是一些下三濫的“獨門秘訣”。

提起“獨門秘訣”，黎老倒是有個精彩的故事來分享給我們聽。

黎老說，那是他剛進公司來時，老銷售員帶他做過自己覺得最內(nèi)疚的一次。

老常的“獨門秘訣”

老銷售員老常：“黎老哥，你剛進來公司，還真不知道我們公司銷售的困難啊。”

黎老：“哪兒不是一樣的困難呢？打工唄，都是辛苦的。”

老常：“在咱們這里還真的不太一樣啊，你看，現(xiàn)在的這個項目馬上就要進行方案設(shè)計了，你覺得怎么辦？”

黎老：“那就給他們做方案設(shè)計不就完了嗎？”

老常：“呵呵，黎老哥。看來你的經(jīng)驗不夠啊，你覺得只要做方案就夠了嗎？我敢打包票，不給他們送禮的話，這個項目肯定白搭了。”

黎老：“有這么嚴(yán)重嗎？”

老常：“呵呵，可不是嗎？那群老狐貍一看就知道不是什么好東西。”

黎老：“那咋辦，我們這次的費用都已經(jīng)到底線了啊！再花錢，肯定經(jīng)理不批了。而且花錢也不一定能夠拿得下來啊。”

老常：“這下知道困難了吧，不是那么簡單的。”

黎老：“常哥，您得想個辦法啊。”

老常：“放心，黎老哥。有我在，這種事情難不倒我,這個項目一定是我們的。我有獨門秘訣”

一招證明

黎老看著老常信心十足的樣子，心里也松了一口氣。然而，給黎老想不到的是，老常采取的方法是在客戶對方提供方案設(shè)計的時候，老常把當(dāng)時競爭對手思康集團的玻璃樣板也帶去了。并且在客戶那邊親自對比了一下玻璃的質(zhì)量。黎老更想不到的是思康的玻璃往日看起如此的好，在當(dāng)時客戶看到的是思康玻璃質(zhì)量如此的差。黎老想都想不明白。直到回來后，老常才說在上面動了手腳。當(dāng)時黎老就嚇了一下，心想，這都做的出來。

一招必殺

老常為了證明公司的玻璃比思康集團的好，還特意帶客戶對方的代表人去現(xiàn)場看看思康集團做過的商務(wù)大樓玻璃。也不知怎么的，剛好那天思康集團的玻璃就在商務(wù)大樓出了問題。黎老以為這是天意，是上天幫了他們。但是后來老常說了，是用酸來酸化玻璃的。也是他提前去做了一些手腳。對方客戶看了以后，對我們公司的玻璃質(zhì)量更加認(rèn)可了。

一招定局

至從把客戶的心征服了以后，老常把客戶請到了廠里去與高層見了面。證明了公司很重視這個客戶，在廠里，順便也帶客戶提前去進行工廠考察了一下。這樣就相當(dāng)于提前給客戶對方吃了一顆定心丸，讓客戶對我們技術(shù)的放心。

黎老的無奈

就這樣，這個項目從方案設(shè)計開始，客戶對方就認(rèn)同了我們，最后毫無費什么力氣就把項目給簽了，但是其中的獨門秘訣相信大家都能夠清楚。用黎老的一句話來說：之所以呆在這里，是因為無處可去。公司的銷售長期這樣的忽悠客戶下去，總有一天會出事。但是現(xiàn)在又沒有找到好的工作，目前打工是越來越難了。現(xiàn)在到了這個年齡也不像很多年輕人一樣有激情再去東闖西跳，因此黎老顯得非常的無奈。

想做點事情，但是條件不允許，不想做，但是被競爭逼得繼續(xù)使用“獨門秘訣”。黎老的苦難有誰能夠體會。

【案例分析】

黎老之所以也在使用“獨門秘訣”，是整個市場發(fā)展導(dǎo)致的反面現(xiàn)象。競爭太激烈，條件不好，造成了很多很多意想不到的銷售手段會出現(xiàn)。

一、“獨門秘訣”出現(xiàn)的原因：

“獨門秘訣”從字面上來看，這原本就是一個很好的褒義詞，想不到在東方玻璃制造有限公司里卻變得令人無法鄙視，可能這就是每個企業(yè)發(fā)展的“原罪”。

1、東方玻璃制造有限公司并不是很有名，因此銷售人員不得不尋找公司的優(yōu)勢來與客戶交談，使客戶感到滿意；

2、東方玻璃制造有限公司給予銷售人員的項目費用很低，導(dǎo)致銷售人員在作項目的時候，不得不另外想辦法與客戶周旋，希望能夠避免產(chǎn)生費用的客戶活動發(fā)生；

3、東方玻璃制造有限公司里的銷售提成以及福利很差，使銷售人員沒有信心，因此銷售人員在損壞公司形象時，并不感到內(nèi)疚；

因此，由上可見，東方玻璃制造有限公司里，造成這種“獨門秘訣”的不斷出現(xiàn)是很正常的事情。東方玻璃制造有限公司要想使“獨門秘訣”由貶義詞變?yōu)榘x詞，可能只有進行企業(yè)變革創(chuàng)新，才能實現(xiàn)。也只有這樣，東方玻璃制造有限公司才能越走越遠。

二、方案設(shè)計階段的重點分析

從該案例當(dāng)中，很明顯，我們發(fā)現(xiàn)“老常”是在方案設(shè)計階段采用“獨門秘訣”的，那么在該階段的重點是什么呢？我們該如何把本階段做得更好呢？

IMSC分析：本階段的主要工作內(nèi)容就是設(shè)計出一份初步解決方案。其主要是為了以下原因：

1、顯示公司的實力，建立初步優(yōu)勢。

客戶對我們提出初步方案的要求，某種意義上說是為了考察我們是否具備完成項目的能力。竭盡全力完成我們的解決方案，并且通過不斷的溝通，完善我們的設(shè)計方案，是方案滿足客戶的要求。這可以幫助我們在客戶面前顯示我方在方案設(shè)計方面的優(yōu)勢，展現(xiàn)我們的工作風(fēng)格和盡心盡力為客戶服務(wù)的工作態(tài)度，是我們可以做的能夠保障我們的銷售流程的事情之一。

2、支持客戶項目立項后的實施。

在這個階段，我們還要考慮哪些事情呢？應(yīng)該注意到，在客戶內(nèi)部采購流程的第三個階段，客戶主要的任務(wù)有兩個：一個是進行項目立項后的實施，另一個是組建采購小組。我們知道，項目立項的實質(zhì)就是以一種非常明確的方式發(fā)布解決方案的指導(dǎo)思想。我們的方案如果不能夠符合該指導(dǎo)思想的要求，項目銷售流程也就終止于此了。

如何讓我們更符合客戶的要求呢？第一：改變自己，迎合客戶的要求；第二：改變客戶的觀念，讓客戶更加偏好我們。如何改變客戶？此時采取的策略應(yīng)該是“無聲勝有聲”，讓我們的解決方案說話。這時候客戶對項目的要求還沒有完全確定下來，我們應(yīng)該從我們公司的實力出發(fā)，通過幫助客戶設(shè)想解決方案最為關(guān)鍵的性能，用我們所設(shè)想的內(nèi)容來幫助客戶經(jīng)手人士更好地進行立項后的工作，使我們的觀點固化為客戶項目所必需的要求，以此獲得“先入為主”的地位。這種辦法可以幫助我們在無形之中消滅掉許多潛在的競爭對手。與此同時，我們能夠保證我們的方案至少能夠符合客戶的基本要求。因此，協(xié)助客戶項目立項本身就是幫助我們推進項目型銷售流程。通過了解客戶的需求，從我們公司的實力出發(fā)，幫助客戶設(shè)想解決方案最為關(guān)鍵的性能，可以使“經(jīng)手人士”更好地在客戶內(nèi)部進行工作。

3、獲得客戶的認(rèn)同。

隨著項目型銷售流程的不斷推進，客戶內(nèi)部會有更多的人員參與到項目采購當(dāng)中來。為了我們的方案能夠順利進入下一階段，必須爭取客戶內(nèi)部更多相關(guān)人員的認(rèn)同。通過與客戶內(nèi)部人員討論我們的解決方案，聽取他們對方案的意見并據(jù)此做出合適的改動，通過互動，獲得客戶內(nèi)部人員對解決方案的認(rèn)同，在這個過程當(dāng)中，使客戶內(nèi)部更多的人員了解我們公司。

因此在該案例中，老常使用“獨門秘訣”也正是為了最終能夠讓客戶得到認(rèn)同。

【案例延伸】

透過初步部門的訪談，深入并擴展?fàn)I銷開發(fā)關(guān)系，使更多的人認(rèn)同目前的方案，同時經(jīng)手人士給予積極的評價，承諾進行業(yè)績展示

請記住這樣一個原則：挑剔的客戶才是真正的買家。當(dāng)客戶對我們提出的問題或要求越多時，我們成功的幾率就越大。沒有什么方案是一開始就完美的，如果客戶看到我們的初步方案后，提出了一些自己的疑問或建議，并且表示需要召集客戶企業(yè)更多的人員參與到方案的討論中來，也希望我們能夠有更多的支持人員一同參與，來解決他們的疑問時，請不要感到沮喪，不必為自己的方案不夠完善而感到擔(dān)憂。客戶希望將方案在更大的范圍內(nèi)進行討論，恰恰表示他認(rèn)為方案有可取之處，值得讓更多的人花時間和精力來完善它。相反，如果客戶對方案不發(fā)表任何建議，也未提出正式的業(yè)績展示，可能是因為他認(rèn)為花更多的時間在這個方案上只會是浪費而已。因此，在本階段，如果客戶表示需要進行業(yè)績展示時，那么銷售流程又向前跨出了一步。

為了設(shè)計出高質(zhì)量的解決方案，對解決方案設(shè)計和修改必須滿足三個方面的要求：

第一、解決方案必須要滿足客戶的業(yè)務(wù)需求；

第二、解決方案所涉及的技術(shù)和產(chǎn)品必須要先進、安全可靠、兼容性強；

第三、必須通過具備豐富經(jīng)驗和專業(yè)能力的人員提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，來體現(xiàn)公司的專業(yè)能力。

1、確認(rèn)客戶需求。

在進行初步方案設(shè)計之前，對前一階段與客戶洽談的內(nèi)容進行確認(rèn)，確保我們了解客戶的要求，沒有出現(xiàn)理解偏差，包括性能、技術(shù)、產(chǎn)品以及項目時間進度上。

2、初步解決方案設(shè)計。

初步解決方案的內(nèi)容必須滿足以下的要求：

（1）初步解決方案所涉及的功能能夠滿足客戶的需求；

（2）方案考慮了客戶對技術(shù)和產(chǎn)品的要求；

（3）方案在細節(jié)上考慮了與客戶原有業(yè)務(wù)、系統(tǒng)的兼容性，并在此基礎(chǔ)上最大化客戶企業(yè)的整體性能；

（4）可執(zhí)行性：方案考慮了客戶對項目的時間、資金預(yù)算上的要求。

3、初步解決方案的修改。

（1）與客戶內(nèi)部人員溝通，詳細地記錄他們對于初步方案的看法和態(tài)度，以及對初步方案的改進有益的建議和觀點。

（2）感謝客戶內(nèi)部人員對方案所提出的建議。

（3）專業(yè)的、高效率的完善我們的初步方案，確保新的方案能夠?qū)蛻舻慕ㄗh給出滿意的解決辦法。

4、提交初步方案的原則

（1）提交初步方案的同時，與經(jīng)手人士要建立初步的客戶關(guān)系。在進行項目型銷售時，我們時刻要牢記的是：發(fā)展客戶關(guān)系。任何與項目的銷售有關(guān)的客戶方的人員，我們都需要注重與他們建立良好的關(guān)系。在本階段，經(jīng)手人士是對我們的銷售流程影響最大的人物，也是我們最應(yīng)當(dāng)關(guān)注的人物。

（2）在沒有了解客戶的需求之前，決不提交方案。即：必須提交客戶化的解決方案。項目型銷售最重要的原則就是“以客戶為中心”。盡管我們強調(diào)在項目型銷售中，客戶關(guān)系是最重要的，但是如果我們提交的方案不能夠滿足客戶最基本的要求，我們也不能獲得銷售訂單。

（3）提交的初步方案必須得到經(jīng)手人士的同意及認(rèn)可。無論如何，在采購小組開始接管整個銷售項目之前，經(jīng)手人士將是對整個方案的走向具有最大影響力的人。無論我們認(rèn)為我們提交的方案如何的完美，如果不能夠取得經(jīng)手人士的認(rèn)同，就難以形成對解決方案的性能的控制，也難以樹立我們在正中該銷售訂單中的優(yōu)勢。