在工業(yè)品銷售中，大都以銷售人員一對一顧問式銷售方式完成。而如何讓您的報價“脫穎而出”則是銷售成功的極重要的環(huán)節(jié)，稍有不慎便會前功盡棄。工業(yè)品營銷研究院帶您淺談報價的技巧：
一）釜底抽薪的談判戰(zhàn)術(shù)，了解并改變對方底價，打探和測算對方底價
在談判的過程中要掌握主動權(quán)，并在談判的過程中不露痕跡的打探和測算對方低價，并且有目的地引導(dǎo)客戶改變低價；
二）挖掘并明確自身優(yōu)勢并關(guān)注競爭對手的動向
優(yōu)勢不是自然存在的，是與競爭者相比之下而體現(xiàn)的，優(yōu)勢是我們超越對手的鋒利武器。要想真正取得優(yōu)勢，超越競爭者，則需要找出對方不足，找出自身長處，從產(chǎn)品，質(zhì)量，服務(wù)，技術(shù)，品牌等等入手，打造自身不可超越的優(yōu)勢。自己有了準確的定位之后，再要就是要努力發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢所在。優(yōu)勢就是客戶有需求，同時競爭對手做不到，或者沒有你做的好；優(yōu)勢就是你與別人的不同；優(yōu)勢就是項目本身與眾不同的特點，這個就是優(yōu)勢。
三）報價的時機掌握
業(yè)主招標文件決定該項目選用產(chǎn)品的擋次，技術(shù)標準和預(yù)算等，如果在此階段能影響業(yè)主以你公司的技術(shù)標準和報價作為招標文件編制的基礎(chǔ)，對隨后的工作將是十分有利的。因此報價的時機掌握也是很重要的一個技巧。
四）更靈活的報價方式
1、口頭報價有回旋余地；書面報價除非是你的最終報價，否則就需要更謹慎。
2、如果是由多個品類組成的產(chǎn)品報價，盡量選擇市場透明度高的產(chǎn)品讓利！
3、多個品類盡量選擇用量少的產(chǎn)品讓利！
4、對長期合作伙伴給予優(yōu)惠的報價。
5、付款條件好的給予優(yōu)惠的報價。
