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八大

困惑

具體問題的描述

問題診斷

第一大困惑：

銷售經(jīng)理離職帶走大量的客戶資源，特別是大客戶，導致公司業(yè)務出現(xiàn)短暫的休克，市場出現(xiàn)空白地區(qū)，怎辦？

資源風險

第二大困惑：

小企業(yè)靠“英雄”，但是英雄”維護的成本太高，喜歡與公司叫板，挾太子以領諸侯，風險太高；或者老板自己掌握公司重要客戶資源，但是加班加點，累得像個鬼一樣的，我該如何壯大呢？

管理風險

第三大困惑：

銷售前期，轟轟烈烈，加班加點；銷售中期，遙無音訊；銷售后期，偃旗息鼓；我們該如何使項目絕處逢生，柳暗花明？

訂單風險

第四大困惑：

銷售與技術之間分工不明確，相互推諉，銷售人員經(jīng)常讓技術來設計方案，但是成功率較低；技術人員也經(jīng)常抱怨銷售人員沒有專業(yè)度，基礎的技術都搞不定，讓自己每天在徒勞無功，銷售團隊溝通協(xié)調(diào)怎辦呢？

團隊風險

第五大困惑：

銷售經(jīng)理長期駐外，信息屏蔽，管理難度太大，每個月、每季度、每半年的市場預測缺乏依據(jù)，我該如何加強管理控制呢 ？

信息風險

第六大困惑：

銷售與支持之間的配合程度往往左右項目能否搞定，然而，項目搞定，往往銷售人員興高采烈，技術人員偷偷流淚；項目落選，往往銷售人員相互指斥，技術人員心中郁悶，薪酬與績效考核政策制定左右為難，我們該如何制定？

政策風險

第七大困惑：

有時銷售周期長，新銷售員一旦短時間內(nèi)無法達成銷售業(yè)績，心態(tài)扭曲，信心不足，成長困難，流失率驚人，我們該如何進行銷售隊伍管理？

員工風險

第八大困惑:

銷售過程難以掌控，關系營銷現(xiàn)象環(huán)生，費用支出比較嚴重，形成費用黑洞，我們該如何有效控制？

費用風險

四大

體系

思 想

關鍵詞

業(yè)務管控體系

主要是在營銷管理當中的每個節(jié)點進行有效質(zhì)量控制，通過每個銷售過程細節(jié)進行精細化管理，從而達到全面營銷質(zhì)量管理。

標準化

管理

人才管控體系

建立一套成熟的壓模體系,幫助新人更好地規(guī)劃成長,從而像生產(chǎn)車間一樣進行人才復制,盡快讓新人出單.老人設置職業(yè)規(guī)劃。

壓模復制

運營管控體系

主要是在管控運營中的信息管控,項目管控,費用管控等,從而實現(xiàn)一切盡在掌控之中。

過程管控

組織管控體系 

主要是在營銷管理需要團隊配合,組織分工合作,從而達到靠組織營銷的能力。

團隊營銷