20年專(zhuān)注工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)與培訓(xùn)
實(shí)戰(zhàn)實(shí)效助力3000多家工業(yè)企業(yè)
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研究院與人本股份《C&U全鏈條降本：供應(yīng)商管控與優(yōu)勢(shì)談判協(xié)同》培訓(xùn)課程圓滿結(jié)束 |
| 點(diǎn)擊次數(shù)：372 發(fā)布時(shí)間：2025-8-29 17:28:34 |
近日，研究院與人本股份為期2天的專(zhuān)題課程《C&U全鏈條降本:供應(yīng)商管控與優(yōu)勢(shì)談判協(xié)同》圓滿結(jié)束。本次課程聚焦采購(gòu)談判與供應(yīng)鏈協(xié)同管理的核心環(huán)節(jié)，為采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理人員帶來(lái)了一場(chǎng)系統(tǒng)而實(shí)用的知識(shí)盛宴：賦能采購(gòu)談判，重塑供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力！
 人本股份有限公司是專(zhuān)業(yè)的軸承制造商，在溫州、杭州、無(wú)錫、上海、南充、蕪湖、黃石等地建有九大軸承生產(chǎn)園區(qū)，可生產(chǎn)內(nèi)徑1mm至外徑6000mm各類(lèi)軸承3萬(wàn)多種。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于汽車(chē)、家電、電機(jī)、摩托車(chē)、工程機(jī)械、電動(dòng)工具、農(nóng)林機(jī)械、紡織機(jī)械、工業(yè)機(jī)器人、風(fēng)電、醫(yī)療器械等行業(yè)，為40多個(gè)行業(yè)的客戶(hù)提供可靠產(chǎn)品和解決方案。人本在國(guó)內(nèi)主要的城市及香港、臺(tái)灣設(shè)立三十余家銷(xiāo)售子公司，并在美國(guó)、德國(guó)和日本等地設(shè)有海外公司,形成了全球的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，可以為客戶(hù)提供更便捷的服務(wù)。人本擁有國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心，通過(guò)了ISO17025實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證，是國(guó)家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室（CNAS）。技術(shù)中心匯聚海內(nèi)外軸承專(zhuān)家，已參與制/修訂國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)41項(xiàng)，獲得授權(quán)發(fā)明和專(zhuān)利2230項(xiàng)。專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)及仿真分析系統(tǒng)，為各行業(yè)客戶(hù)提供應(yīng)用分析、設(shè)計(jì)選型、安裝維護(hù)等系統(tǒng)化解決方案。人本關(guān)注環(huán)境與職工健康安全，旗下公司通過(guò)了ISO14001環(huán)境管理體系和ISO45001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，將環(huán)境管理系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化，將職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，有效提高全員的安全意識(shí)和企業(yè)的管理水平。人本正積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，憑借雄厚的技術(shù)研發(fā)實(shí)力、精細(xì)化的管理方式、優(yōu)質(zhì)可靠的產(chǎn)品及服務(wù)，從產(chǎn)能規(guī)模型向質(zhì)量效益型方向迅速轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，致力成為中外客戶(hù)值得信賴(lài)的合作伙伴。人本秉承著“誠(chéng)信是基石，雙贏是動(dòng)力，團(tuán)結(jié)合作是一條最好的路”的發(fā)展觀，愿與國(guó)內(nèi)外客商精誠(chéng)合作，攜手前進(jìn)，共創(chuàng)美好未來(lái)。  課程從端到端體系下的采購(gòu)談判核心要素出發(fā)，深入剖析如何在全面視角下構(gòu)建談判策略，幫助學(xué)員跳出傳統(tǒng)議價(jià)模式，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)制勝。講師指出，談判不僅是價(jià)格博弈，更是供應(yīng)鏈協(xié)同和價(jià)值共創(chuàng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
在成本分析的數(shù)據(jù)顆粒度模塊，課程展示了如何通過(guò)精細(xì)化數(shù)據(jù)拆解獲得談判籌碼。采購(gòu)協(xié)同降本環(huán)節(jié)聚焦跨部門(mén)協(xié)作，強(qiáng)調(diào)通過(guò)內(nèi)部流程優(yōu)化與信息共享實(shí)現(xiàn)降本增效。學(xué)員紛紛表示，這一部分內(nèi)容極具實(shí)操性，為日后談判桌上的數(shù)據(jù)支撐提供了清晰方法；啟發(fā)了他們重新審視內(nèi)部資源整合與協(xié)作機(jī)制。
課程重點(diǎn)探討了全生命周期供應(yīng)商管理作為談判核心手段的價(jià)值，從尋源、績(jī)效評(píng)估到關(guān)系維護(hù)，系統(tǒng)講解如何通過(guò)管理前置提升談判主動(dòng)權(quán)。并現(xiàn)場(chǎng)展示了如何借助技術(shù)工具實(shí)現(xiàn)談判過(guò)程的高效管理與遠(yuǎn)程協(xié)同。 最后，課程以?xún)?yōu)勢(shì)談判的價(jià)值輸出壓軸，通過(guò)場(chǎng)景模擬和工具輸出，幫助學(xué)員掌握系統(tǒng)談判方法和可直接落地使用的談判手冊(cè)框架。學(xué)員反饋，本次課程內(nèi)容扎實(shí)、案例豐富，不僅拓寬了對(duì)采購(gòu)談判的理解，也為實(shí)際工作提供了切實(shí)可用的工具和心法。 未來(lái)，我們還將繼續(xù)推出更多深度課程，助力供應(yīng)鏈人與時(shí)俱進(jìn)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力！
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