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大客戶渠道設(shè)計的模型是指根據(jù)產(chǎn)品特性以及目標(biāo)市場，按照經(jīng)濟(jì)性、可控制性、適應(yīng)性的標(biāo)準(zhǔn)來確定渠道商的類型以及渠道商的權(quán)責(zé)等綜合考慮的事宜。因此，在說工業(yè)品大客戶營銷的渠道設(shè)計模型之前，我們必須要先了解大客戶渠道設(shè)計的特點(diǎn)，希望今天通過本文的講解，能夠?qū)Υ蠹以诖罂蛻羟澜ㄔO(shè)上能夠有所幫助。

大客戶營銷渠道的特點(diǎn)：

第一、穩(wěn)定性強(qiáng)。企業(yè)的大客戶往往是企業(yè)穩(wěn)固長久的合作伙伴。彼此的信任以及利益的共同體，使得生產(chǎn)企業(yè)與大客戶之間建立起了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

第二、大客戶的市場運(yùn)作成本低。因大客戶生產(chǎn)需求的特點(diǎn)，對產(chǎn)品規(guī)格，質(zhì)量要求，發(fā)貨周期都有基本的穩(wěn)定。以便于企業(yè)合理安排生產(chǎn)計劃，控制成本。

第三、銷量的比重大。大客戶的銷售量往往占據(jù)企業(yè)50%以上的比重。

但同樣大客戶營銷渠道也存在著不足，以下3點(diǎn)在我們渠道建設(shè)不容忽視：

第一、大客戶的需求量受行業(yè)外部環(huán)境以及自身經(jīng)營狀況的影響。企業(yè)難以掌控和把握。

第二、企業(yè)對大客戶的依賴性，往往會導(dǎo)致應(yīng)收賬款的發(fā)生。

第三、對大客戶產(chǎn)品的供貨價格，往往會依據(jù)市場行情的波動而變化。價格因素往往會成為企業(yè)與大客戶發(fā)生爭執(zhí)的焦點(diǎn)。

針對結(jié)合大客戶營銷的特點(diǎn)，我們在渠道設(shè)計上可遵循以下三點(diǎn)原則：

第一、依據(jù)地區(qū)劃分，來建立自己產(chǎn)品的大客戶群。

在某一地區(qū)范圍之內(nèi)，建立起自己密集的大客戶群。其利用是在該地區(qū)形成的社會關(guān)系優(yōu)勢。利用企業(yè)或銷售人員在某一地區(qū)的公共社會關(guān)系或威望，發(fā)展出一批大客戶群。社會共同關(guān)系的運(yùn)用，必須建立在產(chǎn)品價格，質(zhì)量，供貨周期等客觀因素都于其他競爭對手在同一個水平線上，方能建立起穩(wěn)固的大客戶渠道。

帶地區(qū)范圍內(nèi)，建立密集的大客戶群；所能依據(jù)的資源主要有：一、政府職能部門的支持。比如質(zhì)量監(jiān)督局對生產(chǎn)安全性能有直接監(jiān)控的權(quán)利。如將自己公司產(chǎn)品作為質(zhì)量監(jiān)督局的推薦產(chǎn)品，就容易被有關(guān)企業(yè)所接納。二、在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)企業(yè)間建立起的良好的人脈關(guān)系。與各企業(yè)是老板是同鄉(xiāng)發(fā)小關(guān)系，在同等條件下，大多會選擇該公司的產(chǎn)品。三、利用當(dāng)?shù)氐男袠I(yè)協(xié)會的能力推廣自己的產(chǎn)品。行業(yè)協(xié)會雖是自發(fā)的民間組織。但對當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)還是具備約束和影響力。利用行業(yè)協(xié)議的能力，推廣產(chǎn)品；易于被有關(guān)企業(yè)所接受。

第二、依據(jù)行業(yè)建立起自己產(chǎn)品的客戶群。

工業(yè)品的適用面往往是比較廣泛的，適用各個不同的行業(yè)。比如不銹鋼管，可適用于石化，食品，核電等不同行業(yè)。在大客戶拓展中，除了產(chǎn)品的價格，品質(zhì)，供貨周期等因素之外，樣板客戶的影響力也起著重要的作用。依據(jù)某個行業(yè)建立起的優(yōu)勢，會在某個范圍之內(nèi)，建立起產(chǎn)品的品牌優(yōu)勢。充分利用資源，拓展大客戶數(shù)量。

客戶的開發(fā)，一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)是“借勢”。 孫子兵法曰：“善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人。故能擇人而任勢”正所謂“無勢者造勢，無力者借勢，有勢者用勢”。大客戶的行業(yè)開發(fā)，首先得給自己造勢；在價格，品質(zhì)，或者服務(wù)等某一個方面顯示出其他同類產(chǎn)品無可比擬和超越的優(yōu)勢；在行業(yè)中形成共識。這就是造勢。造勢的手段有媒體的宣傳，客戶的口碑，有影響事件的傳播等。將勢造得越大，對產(chǎn)品渠道的拓展推動力就越大。因此在行業(yè)內(nèi)建立其大客戶渠道一般有三個步驟：一、是建立樣板客戶，擴(kuò)大影響力。二、擴(kuò)展客戶群體，建立起初級的銷售網(wǎng)絡(luò)。三、是對客戶進(jìn)行篩選，選擇一批優(yōu)勢客戶。組成穩(wěn)固的銷售網(wǎng)絡(luò)體系。

在行業(yè)內(nèi)建立起大客戶銷售渠道的關(guān)鍵要素是：服務(wù)，信譽(yù)和價格。企業(yè)把握住這三點(diǎn)要素，就能在某一行業(yè)內(nèi)占據(jù)優(yōu)勢。

第三、利用已有的客戶資源建立起產(chǎn)品的大客戶群。

一些企業(yè)在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)之上，退出新品類的產(chǎn)品。利用現(xiàn)有的銷售網(wǎng)絡(luò)建立起自己的大客戶銷售渠道。這種模式簡潔，快捷。能在較短的時間內(nèi)，形成一定的銷售量。但確定也比較明顯。對老客戶的過度使用，會增加對這些客戶的依賴性。新產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定，或?qū)υ挟a(chǎn)出產(chǎn)生沖減。增加風(fēng)險。

利用現(xiàn)有渠道建立新產(chǎn)品的大客戶群，只能適度使用。在立足老客戶的基礎(chǔ)之上，不可停止對新客戶的開發(fā)。只有多管齊下，方能取得最佳效果。