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創(chuàng)新不是偶然發(fā)生的，它是審慎策劃的結(jié)果，同樣大客戶營銷策略的制定也是一樣。而在大客戶營銷的戰(zhàn)略制定上，服務正是提高我們經(jīng)營戰(zhàn)略的契機。整一個大客戶營銷計劃，需要整個服務過程找到開發(fā)創(chuàng)造性的創(chuàng)意才能實現(xiàn)。服務創(chuàng)新活動的內(nèi)容十分廣泛。創(chuàng)新的方法有很多，而且彼此之間同我們企業(yè)制定大客戶營銷戰(zhàn)略來說既相互獨立、又相互聯(lián)系。不過話又說回來了，要創(chuàng)新必須有方法，必須有理有據(jù)。那么，具體的服務創(chuàng)新該如何策劃呢？IMSC說一下自己的小看法。

1.把注意力集中在對顧客期望的把握上

在競爭對手云集的市場上，你不必輕易改變產(chǎn)品本身，而要把注意力放在對顧客期望的把握上，認真聽取顧客的反應及修改的建議。

比如，日本豐田公司在進入挪威市場時，調(diào)查到挪威人更關心的是汽車購買、辦理保險和維修服務是否方便時，公司針對消費者這一期望值，提出了一系列的保險優(yōu)惠措施，同時還為顧客提供免費的檢查服務。由于采取了這一營銷策略，豐田很快成為了挪威最暢銷的汽車品牌。

由此可見，了解不同顧客的需要，找出顧客的期望，把焦點放在最重要的顧客身上，制定出超過這些期望的策略，以獨特的服務方式有別于競爭者，這就是服務創(chuàng)新的基本出發(fā)點。

2.善待顧客抱怨

顧客抱怨說明服務有缺陷或服務方式有待改進，這正是服務創(chuàng)新的機會。如果對顧客的抱怨不理不睬，就會失去這個顧客，同時，由于顧客口頭宣傳，企業(yè)還會失去更多的潛在顧客。而如果對顧客的抱怨采取必要的及時的補救措施，反而會提升企業(yè)的聲譽，換得顧客的忠誠。

3.服務要有彈性

服務的對象很廣泛，有不同的期望和需要，因此良好的服務需要保持一種彈性。服務有很多難以衡量的東西，如果追求精確，不但很難做到，反而會造成員工的困擾。顧客的期望是有彈性的，企業(yè)必須根據(jù)顧客的期望而改變。但是彈性不是一個不能兌現(xiàn)服務承諾的借口，可以用彈性來平衡消費者的不滿，而對消費承諾必須百分百兌現(xiàn)。

4.人比規(guī)則更重要

通常，顧客對服務品質(zhì)好壞的評價是根據(jù)他們同服務人員打交道的經(jīng)驗來判斷。因此提高服務人員的素質(zhì)不容忽視。麥當勞公司就充分認識到了這一點，他們的員工都經(jīng)過“麥當勞漢堡包大學”的嚴格培訓，從而在人員素質(zhì)方面和其他的競爭者形成了差異。

5.假定推測的創(chuàng)新

服務是靠顧客推動的。當人們生活水準不高時，需求模式是比較統(tǒng)一的，隨著生活水平的提高，人們的消費需求也有了變化，這是由人的價值觀變化造成的。

但有時顧客自己不一定能夠了解到他們的形式欲望和需要，這時就要求服務行業(yè)的經(jīng)營者大膽推測，引導一種消費的新潮流。

6.把在產(chǎn)品設計中體現(xiàn)的服務與建立一系列服務體系結(jié)合起來

這就是在產(chǎn)品的前期設計中就考慮到服務的因素。但是這只是服務的開始：當本行業(yè)內(nèi)所有的公司都提供某一項服務時，可能這一項服務項目就成為了產(chǎn)品的一個附屬部分，消費者不會認為它是附加利益的一部分了。所以服務的過程就是：隨著服務質(zhì)量的提高，原來屬于服務的部分被產(chǎn)品吸收了，于是就迫使服務管理者不斷地提供新的服務。如果沒有創(chuàng)新，企業(yè)就等于沒有服務。

7.把“有求必應”和主動服務結(jié)合起來

不同的企業(yè)對服務的定義也不同。但是很多企業(yè)對服務的定義過于狹窄，比如，商品零售商可能認為服務就是存貨充足和免費送貨。這樣的理解只是把服務限定在“有求必應”的范圍內(nèi)，被動地適應顧客的要求。

而一個企業(yè)要在競爭中取勝，還必須改被動為主動，主動地探求顧客的期望，在顧客提出之前就已經(jīng)達到，這樣就可以在服務市場上領先你的競爭對手一步。

8.把無條件服務的宗旨和合理約束顧客期望的策略結(jié)合起來

企業(yè)努力滿足顧客的需求，無條件地服務顧客，這是達到一流服務水平的基本原則。但在策略上必須靈活。合理約束顧客的期望是必要的。顧客對服務品質(zhì)的評價，容易受到先入為主的期望所影響，當他們的期望超過企業(yè)提供的服務水準時，他們就會感到不滿：而當企業(yè)服務水準超過他們的期望時，他們就會感到滿意。企業(yè)必須嚴格控制廣告和推銷人員對顧客的承諾，以免顧客產(chǎn)生過高的期望。而在實際提供服務時盡可能超出顧客的期望。

9.把企業(yè)硬件建設和企業(yè)文化結(jié)合起來

現(xiàn)在的服務行業(yè)多采用先進的高科技來輔助服務開展，比如銀行采用的ATM機。但是值得注意的是，采用高科技手段并不意味著服務創(chuàng)新。服務是一種人與人之間的互助行為。大多數(shù)顧客很欣賞人際間高水平接觸的服務。而服務過程是很難憑借某種作業(yè)標準來控制的，必須讓員工形成一套內(nèi)在行為準則，讓他們在面對顧客時能夠靈活運用。所以，營造有力的企業(yè)文化才是提高服務水平，推進服務創(chuàng)新的源泉。

強有力的企業(yè)文化，應該是以顧客為導向的，就是說，要將顧客的事當成自己的事情來處理，使每位員工都成為優(yōu)質(zhì)服務的承擔者。