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 工業(yè)品和建材項目銷售,大都以銷售人員一對一顧問式銷售方式，通過拜訪項目業(yè)主、設(shè)計師、承包商或安裝公司,以完整技術(shù)解決方案、產(chǎn)品優(yōu)點帶來利益以及良好售后服務(wù)，獲得品牌指定和訂單。
 每次我面試新的項目銷售員必問的一個問題是：你是如何看待項目銷售中業(yè)主、設(shè)計師、承包商之間的作用和關(guān)系的？或者說 你能把這三者對你銷售工作的重要性列一個排序嗎？因為我覺得這是有關(guān)項目銷售時銷售員的工作方向正確與否的問題（俗稱路子對不對）；當然也能判斷被面試者是否具備項目銷售的實際工作經(jīng)驗。而新銷售員的入職業(yè)務(wù)培訓我講的第一堂課也是項目銷售品牌指定流程圖，因為它涵蓋了工業(yè)品銷售人員在項目銷售中的方式、方法和手段，我把它戲稱為項目銷售人員的作戰(zhàn)地圖。
 工程項目的銷售，對銷售人員來說永遠是更大的挑戰(zhàn)，因為他必須在 業(yè)主、設(shè)計師、總包和分包甚至監(jiān)理公司不同角色和復雜 紛亂的關(guān)系中，理出思路找到主攻的方向，才是成功的第一步；然后以滿足最關(guān)鍵客戶的需求也同時滿足其它客戶的需求獲得各方對你的產(chǎn)品品牌的認可；最終你的品牌在該項目中被指定采用并完成實際銷售。然而工程項目銷售復雜性在于：不同項目的業(yè)主、設(shè)計師、總包和分包的角色作用有極大的差異，在這個項目中業(yè)主是你的關(guān)鍵客戶，而在下個項目變成了設(shè)計師。此外無論是業(yè)主、設(shè)計師、總包和分包甚至監(jiān)理公司都是我們不能忽略的工作對象。
 當然工程項目不勝枚舉，產(chǎn)品特點各有不同，各方關(guān)系和作用也并非一成不變，但我們?nèi)钥梢哉页鲂┮?guī)律性的東西，找到主攻的方向，這也是本文的目的。設(shè)計師、業(yè)主，總包和分包是工程項目中的三巨頭，也是銷售人員的主要工作目標。
 先談?wù)勗O(shè)計師，我們常常說設(shè)計師是品牌的指定者。尤其是高端產(chǎn)品制造商的銷售人員幾乎都不會忽略設(shè)計師對銷售帶來的幫助，通過設(shè)計師在圖紙上的品牌指定或技術(shù)指標的指定，是項目銷售員們一個非常有效的銷售手段，最低限度你能從設(shè)計師那里獲得有用的工程信息。但如何說服設(shè)計師指定你的品牌或以貴公司的技術(shù)指標作為此項目產(chǎn)品采購標準？設(shè)計師的需求又是什么？一般而言，設(shè)計師關(guān)心的是產(chǎn)品的技術(shù)性能是否能滿足于其設(shè)計的要求，技術(shù)數(shù)據(jù)和測試報告是其關(guān)心的。所以與設(shè)計師打交道的銷售人員除基本銷售技巧外還需具備豐富的專業(yè)知識，也就是所謂的專業(yè)化的銷售，銷售員需與設(shè)計師有相同的工作語言，能夠為其帶來一個整體的解決方案或?qū)I(yè)的建議書。設(shè)計師是全才，但對你的產(chǎn)品肯定沒有你懂的多，對于你給予的幫助，設(shè)計師會投之以梨報之以桃，你公司的產(chǎn)品被采用就大有希望了。
 需要特別注意的是設(shè)計指定的有效性，其實技術(shù)含量愈高的產(chǎn)品愈適合進行品牌指定，換句話說就是被指定的品牌產(chǎn)品愈難被替代，你的成功的希望也愈大。舉個例子：有時侯在圖紙上并未見到設(shè)計師標注某某品牌，但設(shè)計師采用的技術(shù)參數(shù)和指標實際上就是某某品牌技術(shù)手冊的濃縮版，內(nèi)行人一看就明白，想換也難。反之我勸你不要把主要精力放在無任何技術(shù)含量的指定上，即使你的產(chǎn)品品牌被設(shè)計指定，也難保在施工和安裝時不被換掉。
通常情況下業(yè)主是工程諸方中最關(guān)鍵的一方, ，所以說業(yè)主是品牌的決定者，掏腰包買貨的人才有發(fā)言權(quán)（當然也有例外本文稍后會談到）。也是銷售人員的主攻方向所謂的關(guān)鍵客戶。那么業(yè)主最關(guān)心的又是什么呢？當然是價廉物美的產(chǎn)品。銷售人員須以專家的身份介紹你的產(chǎn)品特性給客戶帶來的利益和高品質(zhì)的產(chǎn)品給客戶的質(zhì)量保障和安全感。其實大部分的業(yè)主并不專業(yè)，所以銷售人員除具備豐富的專業(yè)知識外，專業(yè)化的包裝也很重要,比如著裝，樣品，資料，技術(shù)演示會等都需要體現(xiàn)專業(yè)的素質(zhì)，你是專家客戶當然聽你的。另外以第三者公正的立場給予業(yè)主以信心，如參觀已使用了該品牌產(chǎn)品的工程項目和現(xiàn)代化的生產(chǎn)基地。目的只有一個，獲得業(yè)主對貴公司產(chǎn)品的品牌、質(zhì)量和價格的認可。
 客戶就變得十分重要了，預算不足的項目還是不要浪費時間。另外，如果業(yè)主不直接采購，報價需給總包和分包（直接采購方）留出足夠的利潤空間，否則，總包和分包可能會強烈抵制你的產(chǎn)品。項目銷售中很重要的一點是：你必須尋求一個堅定的支持者同時也必須避免堅決的反對者。 
 總包分包是你的產(chǎn)品的安裝和施工者，也有可能是產(chǎn)品的直接采購方，其最關(guān)心的是價格，利潤和付款條件，也是廠家銷售人員最難對付一方。一個公開的秘密是：除安裝和施工的人工費外，對總包分包更大的一塊收入是報給業(yè)主與總包分包之間的材料差價。
 銷售人員向業(yè)主報價時需特別謹慎，材料差價最好與總包分包事先溝通，承諾其的商業(yè)利益和完善的售后服務(wù)。雖然總包分包不能指定或決定品牌，但有呈報數(shù)個品牌供業(yè)主選擇的權(quán)力，如果總包分包對你的成見很深，堅決不呈報你的品牌，那怕有人想幫你也無能為力。
 最后來回答每次面試新的項目銷售員我必問的一個問題：一般來說設(shè)計師、業(yè)主、總包三者中對銷售工作起關(guān)鍵作用的是業(yè)主，說服了業(yè)主也就成功了一大半；設(shè)計師是你永遠的朋友，因為他是三者中唯一關(guān)心技術(shù)超過價格的人；而總包和分包可能是你最后要找的人。但是在工業(yè)品和建材的項目銷售時，其各方面的關(guān)系錯綜復雜，雖然通常情況下業(yè)主是工程諸方中最關(guān)鍵的一方但并非一成不變的。有時業(yè)主資金短缺需總包或分包帶資施工，總包和分包就有可能取代業(yè)主成為品牌的決定者；有時設(shè)計方力量很強會代替業(yè)主決定采用何種產(chǎn)品品牌。這需要銷售人員具體情況具體分析，理清關(guān)系，兼顧其它，重點突破，抓住關(guān)鍵人物，忽略任何一方，將犯大錯。最后也不要忘記設(shè)計師,業(yè)主，總包和分包的需求是各不相同的，需要銷售人員有的放矢對癥下藥。