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【案例分享】女強人，我該拿你怎么辦？
點擊次數(shù)：8458 發(fā)布時間：2018-9-3 15:27:21
案例前言
人人都想吃透大項目，但是大項目哪能那么好搞定啊？在與高層互動環(huán)節(jié)，我們應(yīng)該做到少說多問，注意聆聽，以客戶為中心引導(dǎo)客戶說出你想要的話，一定要憑智慧做事，憑從而獲得甲方高層的認可與尊重，這是在這個環(huán)節(jié)中尤為重要的。
案例背景
多美麗小鎮(zhèn)，項目分純木結(jié)構(gòu)獨棟別墅、雙拼別墅、聯(lián)排別墅，濃郁北美風情。項目規(guī)劃占地面積4700畝，1400畝森林，天然氧吧就在身邊。采用國際知名品牌作為基本配套，在南京打造純北美度假示范區(qū)，提供高端品質(zhì)服務(wù)。本案建筑面積40000平方米，占地面積60000平方米。
本案開發(fā)商為南京市***投資發(fā)展有限公司，承建商為南京abc建筑股份有限公司，但兩家公司的董事長均為費總，一個精力旺盛而文化底蘊頗厚的女強人。
組織架構(gòu)
兩家公司董事長：費總（決策人）
采購主管：杜經(jīng)理（費總欣賞的人）
案例描述
信息確認發(fā)展關(guān)鍵人
因為了解到費總對任何事都有一言而決的權(quán)威，而且對工作比較細致，喜歡直接詢問具體做事的人員了解一手材料做判斷，所以并沒有著力去接觸兩家公司的總經(jīng)理，而是刻意與負責采購的主管杜經(jīng)理打好關(guān)系，她是費總比較欣賞和經(jīng)常頻繁詢問情況的人。
初步接觸，如何讓決策人對我方產(chǎn)品產(chǎn)生傾向
經(jīng)過前期的工作，很快的，對于器材配套品牌選擇甲方設(shè)計部與采購部方面對我方品牌是很認可。但甲方始終處于一種搖擺狀態(tài)，我了解到費總在選用北美品牌還是向YBY這樣的歐洲品牌拿不定主意，我也一直在思索用什么辦法能夠使費總更加傾向于我品牌。
偶然獲取機會，詭計得逞
一天，我拿了一些關(guān)于YBY關(guān)注環(huán)保的文章（因為該項目打的是環(huán)保牌）去甲方，正趕上他們開會決定開一個新聞發(fā)布會，邀請電視臺、電臺、報社的記者，主題是宣傳木結(jié)構(gòu)住宅的優(yōu)勢，我在會議室門外聽了覺得這是個機會，于是等散會后就去找杜經(jīng)理聊天，其間故意聊到他們的新聞發(fā)布會，我便建議說這個主題有些單薄，不如搞成一個與各個國際知名的供貨商形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的新聞發(fā)布會，同時宣傳木結(jié)構(gòu)房屋的優(yōu)勢會更豐滿，只是形式上做一下戰(zhàn)略聯(lián)盟，不用簽實質(zhì)性合同，日后正式簽合同時政策、價格再細談，也不倉促，效果還要更好。她也覺得可行，又拿不準，我便建議她帶我去見費總，成了也有他推薦的功勞，于是順利的與費總進行了會談，她對此非常認可，我同時表示我公司愿意全力配合，她一下子就同意了，發(fā)布會被定名為：中國首座定制式北美木結(jié)構(gòu)尊邸暨多美麗TRM品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟簽約儀式，儀式于南京迎賓館舉行，很隆重，很成功，各方媒體紛紛到場，YBY品牌在媒體亮相后也成了不可替代的家電選擇。
雖然痛苦，但須堅持原則
經(jīng)過發(fā)布會的宣傳，外界均知道了此項目家電品牌敲定YBY，而此項目又拖得比較長，所以南京蘇寧也找上了甲方，答應(yīng)能以更加便宜的價格供貨，沒辦法我只能做出相應(yīng)貢獻的經(jīng)銷商商定，視情況而定去壓縮經(jīng)銷商的利潤空間，因此項目地點偏僻，所以屆時物流與售后安裝的現(xiàn)場成本會比較大，所以實在價格承受不了，經(jīng)銷商退出，讓蘇寧由零售渠道供貨，不要因為我的個人業(yè)績而使YBY家電價格進行內(nèi)耗式血拼，那不是我們項目業(yè)務(wù)員所應(yīng)該做的，在大局上保證品牌在區(qū)域市場的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展才是每一個員工應(yīng)該做的事情，我承諾將會在日后其他項目上幫助他們，以挽回在此項目上的一些投入。
項目沒有得到塵埃落定
目前該項目仍在建設(shè)中，不到簽約的一刻，項目前期工作永無終止，但欣慰的是此項目只要采購，肯定會配套YBY品牌家電。
案例分析
從以上案例的情況看來，這個案例是個失敗的，因為沒有得到甲方的簽約。而且從案例中也總結(jié)出了一些經(jīng)驗：銷售并不是一味的推薦產(chǎn)品，必要的分析與時機的把握往往是制勝的關(guān)鍵，項目銷售不僅要知己知彼，更重要的是利用所掌握的情況分析出你的戰(zhàn)略與主攻方向，并因之而把握機會，并在相應(yīng)時刻果斷出擊。也就是說：一定要憑智慧做事，憑勤勞做事是基礎(chǔ)，打動的更多是中層與低層甲方人員，要取得甲方高層的認可與尊重，必須用頭腦。
案例延伸
在這個環(huán)節(jié)中，我覺得最重要的是平衡客戶內(nèi)部的關(guān)系，獲得大多數(shù)的支持。尤其是客戶高層的支持，讓關(guān)鍵決策人私下承諾：選用我司的產(chǎn)品。
在這個過程中常見的幾個問題：
問題一：如何引導(dǎo)客戶屏蔽競爭對手？
方法一：從企業(yè)規(guī)模和資質(zhì)上屏蔽競爭對手。
讓客戶對供應(yīng)商的企業(yè)規(guī)模和資質(zhì)等方面提出要求，以達到屏蔽小企業(yè)的目的。
方法二：在供貨期限上屏蔽對手。
引導(dǎo)客戶選用我司已有庫存的產(chǎn)品，縮短供貨期限，以達到屏蔽對手的目的。
方法三：在產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)或品質(zhì)要求上屏蔽對手。
引導(dǎo)客戶選用我司特色產(chǎn)品，在制作工藝、產(chǎn)品品質(zhì)方面提出特色要求來屏蔽對手。
方法四：利用服務(wù)條款來屏蔽對手。
讓客戶提出特殊的服務(wù)條款使競爭對手無法做到，逼迫競品退出。
問題二：如何與客戶關(guān)鍵決策人搭上關(guān)系？
1.有的放矢：
通過線人了解到關(guān)鍵策略人的個人愛好以及經(jīng)常去的活動場所，針對決策人的個人愛好進行針對性的邀請。
2.制造偶遇：
裝著巧合，在關(guān)鍵決策人經(jīng)常出入的場所相遇，與關(guān)鍵決策人搭上關(guān)系。
3.伙伴引薦：
通過線人選擇恰當?shù)臋C會進行引薦，為我方創(chuàng)造與關(guān)鍵決策人面談的機會。
4.隔山打牛：
找到關(guān)鍵決策人周圍的人，如家人、親屬、朋友等，通過決策人外圍的人來影響到?jīng)Q策人。
5.招蜂引蝶：
通過線人向客戶關(guān)鍵決策人傳遞一些有利我方的正面消息，如某些標桿性的企業(yè)有選用我方產(chǎn)品，相關(guān)聯(lián)的項目選用我司產(chǎn)品等，來激發(fā)決策人的興趣。
6.狐假虎威：
我方的銷售人員在關(guān)鍵決策人出現(xiàn)的公共產(chǎn)生與關(guān)鍵決策人一同出現(xiàn)，并偽裝出與關(guān)鍵決策關(guān)系很熟的姿態(tài)，以此影響到其他人。
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