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小老板為什么很忙，事業卻做不大？ |
| 點擊次數：4538 發布時間：2018-8-30 15:37:28 |
| 小老板生意做的不大，上洗手間都在打“大哥大”，因為他們不僅忙，而且是相當的忙！通常小老板是一專多能，有很強的綜合實力，能力大責任就越大，所以通常是身兼數職。 當然在在創業前期（準備階段和創新階段），小老板一無經驗，二缺資，三缺人手，小老板通常即是決策者，又是執行者，甚至還要充當搬運工，大事小事一臂挑，多數是被逼的。問題是經過二三年發展，多少也收了三五斗，好壞也有了七八條槍，為什么小老板們還必須事必躬親，還必須親自上陳？其實這一切都是他們主動申請的。 榜樣的力量 小老搞企業投入最多就是精力，他們總勤奮勤奮再勤奮。推崇一個理念----領導帶頭，員工加油！老板勤奮員工就不會偷懶，天道酬勤，只要勤奮生意就會好，企業就會成功。所以小老板喜歡事必躬親，大事小事都要親自上陳沖鋒在前。 成功通常會讓人自信，小老板因此自我感覺良好。創業期角色定位模糊，又身兼多職，小老板因此自我感覺良好---有強大的綜合實力！ 現代商業基本原則是分功，所謂聞道有先后術業有專功，專業的事一定得讓專業人士來干，當然誰干誰出彩。老板樹榜樣，放光彩，其實是不清楚知該干什么，做了自己本不該自己干的事，多數時候他們卻渾然不知！ 解決問題的習慣 小企業有一個基本戰略—----活下去。小老板做企業生存是第一位的，講生存決不能做詳細的企業規劃或計劃，講的是活命哲學----實用，把細節做好，把身邊的問題解決掉決好！創業時小老多數是三無產品“無資金”“無技術”“無人員”，因此什么事都是大事，什么事都是自己的事，最后小老板養成一個習慣“來什么事，就干什么事”。 習慣有強大的依賴性，更何況這個習慣能帶來巨大的既得利益。解決問題是小老板活命絕活成功之本，他們丟不掉也丟不得。只要見到事遇到問題，盡管有時他們也看到透，別人做可能會更好，可是他們忍不夠，解決問題總是好的，當然還有那么一點點擔心下屬做不好。問題會激發小老板的本能反應----不親自操刀也會指手畫腳一番。 麻雀雖小，五膽俱全，小老板生意不大，人和事和也不會少，只要一進辦公室就被各種各樣的事務和人包圍，于是解決問題是第一要務。小老板永遠會犯這個錯誤，明明有計劃，也清楚不同的事需要不同的人來做，一進辦公室就會處于緊急狀態，該干不該干的一起干，永遠有干不完的活，解決不完的問題。 被下屬反領導 小老板的一天通常是這樣度過的，剛聽完一個匯報，又來一個請示，接著的電話又響了，然后會議時間……老板很累，很忙效果并不好，因為此時員工正在給老板說問題提要求，等到老板拿解決辦法。此時老板與員工地位倒置，強勢的老板被些弱勢的員工反領導！ 中國公司治理，有一點皇權味道，老板享有至高無上的權力，為什么此時卻如引被動？這一切還得從小老板自身的領導風格說起。 小老板用人有兩大特點，其一，總怕下屬做不好事，需要指指點點；其二，安全第一，要求一切盡在掌握！小老板帶隊伍有一個基本法則一切行動聽指揮，早請示晚匯報！此舉一箭三雕，將自己方法落實到工作中，清楚知道工作進度，隨對可能了現問題進行糾錯糾偏，一切就在掌握之中，不出現任何閃失。 老板的影響是強大的，通常命令是命令建議也是命令，即使不理解也要執行。不求有功但求無過是中國職場的最普遍的心態，不求有功但求無過的方法有二，其一，多一事不如少一事，其二不做主謀只做幫兇。老板求功，喜歡當主謀，員工避守，樂意當幫兇！于早請示晚匯就演變成員工給老板提問題講困難，等到解決辦法，老板在干員工讓他干的事，老板就這樣被員工領導了。于是中國企業出最獨特一道風景，老板很忙，兩眼一睜忙到熄燈，員工很閑，兩眼一盼著熄燈。 老板一搶事員工就發笑 悠閑也是一種收益，老板搶事干，員工就沒事干，老板忙，員工就偷著樂。一個忙碌的老板總手下總有一群清閑的員工。員工清閑并不會感激你，他們一邊看你表演一邊看你笑話。不管成敗他們都有話要說，老板做事成了，他們就會說老板理所當然，如果失敗了，他們又會所謂老板也不過如此，要是聽我的，怎么會是這樣一個結果。所以老板永遠立于不勝之地。 問題是一個人精力是有限的，在一方事干多了，其它方面就必然花得少，做為老板其實只有兩件事--干事和想事！做事多了，想事就必然少，不想事就不會有清晰的思維和戰略，沒有戰略就沒有人才策略，通常是該來的不來，該走的不走，最后小老板總是一個人在戰斗，永遠都在靠天吃飯，日子也就是時好時壞。 小老板的困感 小老板一無經驗，二缺資，三缺人手，小老板通常即是決策者，又是執行者，甚至還要充當搬運工，忙其實是被逼的出來的，可以說是別無選擇！ 經過二三年發展，多少也收了三五斗，好壞也有了七八條槍，一些工作小老板也主動與它們說再見。可是他們沒有因此而清閑，走近一點看他們在忙什么？財務要指導，營銷要指示，出納要指點，工作重點要指出，工作方向在指明……原來小老板只分工還要留一手，以便一切盡在掌握。由于習慣性不放手，對人對事總是分一半出，現給自己留一斗半，一件事總會切為多塊，產生十倍放大原理，不分還好，小老板分越忙。 放手，小老板不敢 小老板多數是被迫走上創業之路，中國產業環境是嫌貧愛富的。 小老板做企業總是兢兢業業如履薄冰，如臨深淵，捧在手里怕飛了，銜在嘴時怕化了。安全第一永完是他們第一法則，一切必須盡在掌握，必須看得到，聽得見，摸得著。因此小老板做企業有兩條鋼律：一切行動聽指揮，早請示晚匯報。 當然也人例外，如果能證明你與小老板是一條心同路人！可是多數小老板不是伯樂，用人識人不是他們強項，只能通過滿腹狐疑，最后才能深信不疑，這又是一個漫長而復雜的過程，不久經考驗不可獲得，讓小老板放手，其難度不不亞于獲奧運金牌。 放手小老板很受傷 小老板多數有大思想，雖然他們不是布道，多實卻是實踐家，成長為企業家，做百年老店的夢想十分強烈。他們也知道做百年老店憑一己之力是不行，必須借力借勢借腦，也曾償試過放手。只是一放手，老板就很受傷，多數老板吃過放手的虧，不少老板上過放手的當，一些老板死在放手上。 一朝被蛇咬，十年怕井繩，所以小老寧愿起得比雞還早睡得比狗過晚，寧愿累死，也不原意放手。 放手小老板不會 資本有一個屬性—悠閑利益，只要能能輕松就絕對不會賺辛苦錢，血汗錢，美國就是這樣一個典型。小老板雖不是資本家，但悠閑是一種收益，所以他們一樣有賺大錢賺快錢輕松賺錢的夢想。 要輕松就必先手松，世間事知易行難！放手其實是個技術活，有一個嚴謹的體制，強大的平臺，嚴格的監督系統。其中的拿捏相當精妙，需要很長時間的沉淀和累積，交學費必不可少。 小老板創業憑是膽子太，走的是野路子，沒有系統化的商業思想，對規流程通常不感冒，把體系建設看作紙上談兵，喜歡在實踐中摸索。要么握得太，要么放得太松，缺乏必要的監督，結果放手就成了放任！一放任災難就發生了，自己出師未捷，他人搶先一步，占領了自己好不容易打下的市場，代價十分沉重。 小老板做企業總是很糾結，不放手是等死，放手是找死。同樣的結果過程卻有差異性，不放手死的慢，放手卻是快死，好死不如賴活，于是很多老板選擇不放手。 老板不放手企業很受傷 老板過多插手其工作，后果很嚴重，降低其工作責任感和在企業內部對員工的期望。優秀員工認我遇到一個多事的老板，自己的能力很難發揮出來，于是他選擇離開！普通員工認，老板把我的事都干了，正好混日子，于是選擇留下來。該走的走了，該留的不留，小老板永完無人可用。 老板不放手，引進“血緣家族文化”，于是他們的企業要么拒人（優秀人才）于千進之外，要么水潑（現代經營思想）不進，企業成為一個閉合的團體，要么越做越小，要么加速死亡。 老板不放手，員工缺少學習和鍛煉機會，永遠長不大。老板只聘用員工的手，任何事必須先指導再指示最后再指點，于是老板總是被事包圍。 老板法則：放手是一種規律 小老板創業時一資無金二無技術三無人員，被逼事必躬，不得已風雨一臂挑。隨產生的發展，事漸漸多了起來，多老板會發現自己的精力濟，意識到要將時間和精力在價值最大的地方投入，于是老板會向一些事務情工作如庫管，搬運，辦公室等說再見。生意進一步發展，無所不能老板也會遇到瓶頸有些事弄不懂，需要專業人士，營銷，會計，設計等專業人才將進入老板的法眼。 用人永完是一門學問，想少投入多產出的小老板如何才把人特別是人才用透用夠用好？崗位＝職能+責任+權力！老板把職能和責任交出去，也要把權務交出去。崗位＝職能+責任+權力！小老板用人通常只放職能和責任，自己留了權務，由于責、權、利不對等，自然沒有人對事負責，所以小老板永完只有事必躬親。只有責權利對等，才能激發高度熱情，員工才敢干事，會干事，干得好事。 放手放手是一種勇氣，也是一種智慧放手也企業發展的普遍規律！ 老板法則---簡單就是力量 其實做企業本身也沒那么復雜，馬云說最優秀的模式往往是最簡單的東西。無論營銷還是管理莫不如此。比如全球第一的管理大題著就簡單直白地說希望我的經驗對企業有所幫助，被譽為有史以來影響最大的商業圖書定位理論，簡單得連小學生都看得懂。 做企業業簡單是一種力量，把復雜的事情簡單化，把復雜任務簡單化，把復雜的人際關系簡單化，是一種素養，也是一種本事。 世界首富比爾蓋茨就推崇此道，他在微軟宣場：能在辦公桌旁說的，就不到會議室，能嘴巴清的，就絕不打一個文件。 |
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