點擊次數(shù)：3052發(fā)布時間：2018-7-5 17:12:51
《塑造工業(yè)品營銷品牌(第2版)》提出了*的“品牌語言”，使讀者更加了解品牌價值鏈的構(gòu)架；本書闡述了品牌建設(shè)的步驟，讓讀者更加明白品牌的運營管理流程； 本書分析了各個中外知名企業(yè)品牌成功的關(guān)鍵，讓讀者更加深刻地體會知名企業(yè)成功的秘訣；本書描寫了品牌危機管理，讓讀者更好地在品牌產(chǎn)生危機時進行及時有效的處理； 《塑造工業(yè)品營銷品牌(第2版)》傳達給讀者的是知名企業(yè)進行成功品牌營銷的案例分析，而不是僵化教條的理論，當(dāng)您了解了本書所提出的，您會發(fā)現(xiàn)您面對品牌塑造不會再束手無策，進退兩難，行動即錯了。 我們工業(yè)品營銷研究院唯一的期望就是使讀者能夠從中得到啟發(fā)，從而創(chuàng)造一大批實力強大的國際品牌。本書由中國工業(yè)品實戰(zhàn)營銷創(chuàng)始人丁興良著。
作者簡介
丁興良，中國工業(yè)品實戰(zhàn)營銷創(chuàng)始人，國內(nèi)大客戶營銷培訓(xùn)第一人，卡位戰(zhàn)略營銷理論的開創(chuàng)者，工業(yè)品營銷研究院首席顧問，中歐國際工商管理學(xué)院EMBA。 曾在世界500強企業(yè)全球嬰兒護膚品排名第一的Johon&Johon任銷售經(jīng)理；曾是國內(nèi)水泵行業(yè)排名第一的凱泉泵業(yè)集團的資深銷售經(jīng)理、全球自動化閥門控制行業(yè)排名第一的英維思集團閥門控制事業(yè)部的副總經(jīng)理。 2005年榮登“中國人力資源精英榜”，并被《財智》雜志評為“杰出培訓(xùn)師”：2006年被評為“中國企業(yè)十大企業(yè)培訓(xùn)師”；2007年被第三屆中國管理大會授予“杰出管理專家獎’；2008年被選為中國市場學(xué)會常務(wù)理事；2009年榮獲全球華人講師營銷類十強。他根據(jù)自己17年的營銷實戰(zhàn)經(jīng)歷、13年的工業(yè)品營銷經(jīng)驗和8年的專注工業(yè)品營銷項目體驗，總結(jié)出一套實用的咨詢與培訓(xùn)體系，受到工業(yè)品營銷培訓(xùn)學(xué)員的一致好評。
目 錄
第一章 通往百年財富的階梯——塑造品牌
第一節(jié) “品牌語言”構(gòu)建完美價值鏈
案例：美國西南航空的品牌定位
工具：品牌的由來
第二節(jié) 品牌價值鏈模型的魅力基石——“忠誠度”
工具：構(gòu)建品牌常用的模型
第三節(jié) 走向成功的開端——建立工業(yè)品品牌的步驟
工具：“世界500強”企業(yè)的品牌的誕生
第二章 (電氣)“遠見創(chuàng)新”的中電電氣遇上了“創(chuàng)造世界”的施耐庵
第一節(jié) 中電電氣想要做什么？
案例：棋逢對手，化競爭為競合
第二節(jié) 施耐德何以“牛氣沖天”創(chuàng)造世界
案例：施耐德橫掃中國電氣市場
第三節(jié) 中電電氣能否與施耐德共贏
工具：工業(yè)品品牌發(fā)展新模式
第三章 (IT)“IT之王”化為與蛻變的“藍色巨人”IBM，誰才是未來的贏家？
第一節(jié) 金融危機下華為何去何從
工具：品牌米姆
第二節(jié) IBM品牌背后的秘密
工具：IBM品牌背后的秘密
第三節(jié) 從師父到伙伴：華為背后總有IBM的影子嗎？
案例：華為與IBM攜手搭建熱線服務(wù)中心平臺
第四章 (中失空調(diào))格力離美國開利還有多遠？
第一節(jié) 格力給中國企業(yè)上的一課
案例：格力創(chuàng)立銷售新模式
第二節(jié) 開利的霸業(yè)偉績
案例：開利空調(diào)，奧運建筑大放光彩
第三節(jié) 格力的距離還有多遠
案例：三分天下，格力其一
第五章 (電力設(shè)備)歐美環(huán)境與通用電氣GE快魚與大魚的競爭
第一節(jié) 歐美環(huán)境與它的伙伴們
工具：重視產(chǎn)業(yè)鏈，加速產(chǎn)業(yè)整體提升
第二節(jié) GE：夢想啟動未來
案例：“綠色創(chuàng)想”搭橋GE奧運
第三節(jié) 歐美環(huán)境如何才能在未來與GE分蛋糕
案例：歐美環(huán)境的再次提升
案例：上海電氣集團目標(biāo)直指世界500強
第六章 (機械工程)三一重工與卡特彼勒能否成為戰(zhàn)略聯(lián)盟
第一節(jié) 三一重工的“品質(zhì)改變世界”
案例：三一重工，塑造“中國制造”新形象
第二節(jié) 卡特彼勒的全球布局
案例：卡特彼勒在中國與四川合作
第三節(jié) 地頭蛇能否與猛龍共舞
案例：卡特彼勒遭遇勁敵
第七章 (數(shù)控機床)沈陽機床要向臺灣佳群數(shù)控機床學(xué)什么？
第一節(jié) 中國第一的沈陽機床
工具：塑造信息化的工業(yè)品品牌
第二節(jié) 臺灣佳群如何打造銷量第一
案例：臺灣佳群創(chuàng)造銷售奇跡
第三節(jié) 沈陽機床究竟要向佳群學(xué)什么
案例：再度出擊。沈陽機床成功攻下國際市場
第八章 (建筑工程)中國建筑工程總公司挑戰(zhàn)加州電子工程公司的資本
第一節(jié) 中建的成功之路
案例：孫文杰用夢想點亮中建
第二節(jié) 美國的驕傲——加州電子工程公司
案例：EECO的榮耀與傷痛
第三節(jié) 中建與EECO競爭的資本
案例：拿什么挑戰(zhàn)你，我的對手？
第九章 (客車)中國宇通能否駛?cè)隡arcopolo集團的領(lǐng)土
第一節(jié) 宇通人的故事
案例：宇通：攜手“紅色旅游”，塑造品牌藍圖
第二節(jié) Marcopolo的戰(zhàn)略
案例：品牌創(chuàng)新，助Marcopolo青春常駐
第三節(jié) 字通如何遠航到Marcopolo的領(lǐng)土
案例：宇通的“國際之旅”
第十章 工業(yè)品品牌創(chuàng)新
第一節(jié) 突破品牌危機管理的困局是品牌創(chuàng)新的基礎(chǔ)
案例：Dupont的失誤給我們的啟示
第二節(jié) 構(gòu)建品牌愿景是品牌創(chuàng)新的深化
案例：專注于空氣品質(zhì)調(diào)節(jié)的創(chuàng)新者——“世界品質(zhì)，志高創(chuàng)造”
第三節(jié) 塑造卓越的品牌文化是品牌創(chuàng)新的最高境界
案例：西門子創(chuàng)新品牌文化四要素
品牌企業(yè)十大共同點
